¿Cómo dar malas noticias sin que terminemos por ser el mensajero que acaba asesinado?

1. Ve directo al punto. No evadas el tema ni des rodeos. Una vez que estés frente al destinatario y víctima de tus malas noticias, ve al punto: “Hola. Tengo malas noticias…”, es sin duda la mejor manera de comenzar.

2. Acompaña de buenas noticias. Una vez que has entrado en materia, viene bien un poco de suavidad: acompaña las malas noticias con algunas buenas: “Me he enterado que este mes tuviste una excelente marca de ventas…”. Es importante que las buenas noticias tengan relación directa con la mala noticia que vas a dar, de manera que sirva como un paliativo.

3. Da la noticia de forma directa y expresada sencillamente: “Vamos a tener que despedirte”. Así, si eufemismos que puedan llevar a una mala comprensión del mensaje. Lo único peor que una mala noticia es una mala noticia que tiene que repetirse y fundamenta falsas esperanzas.

4. Empatiza. Nunca dejes que quien recibe una mala noticia de tu parte se quede a solas. Quédate algunos minutos cerca. La mejor estrategia: permanecer en silencio.

Uno de los mitos económicos en boga señala que si el despido fuera más barato, las empresas despedirían menos. Ese mito insiste, también, en que de aprobarse un despido más económico para los empresarios, se generaría más empleo, pues sería más fácil reemplazar a los trabajadores poco productivos por otros, más rentables.

¿El despido es más efectivo que las políticas públicas o la formación profesional para la creación de empleo?

La verdad es que no. Y España es la muestra de ello.

Lo cierto es que en España se despide tanto que tenemos el mayor número de parados de Europa. El despido como herramienta para suprimir gastos es algo que se viene dando desde que 2010, cuando el PSOE aprobó una nueva normativa del despido.

Este nuevo marco abarató el despido, que entonces era de 45 días a sólo 33, pero con causales y mecánicas de extinción de la relación laboral que han llegado a posicionar al despido con indemnizaciones cercanas a sólo 12 días.

En España el despido barato y expedito rige desde hace más de un año. ¿Ello ha hecho decrecer el número de despidos? La verdad es que no.

Desde aprobación de esta nueva normativa, se han perdido más de 400.000 puestos de trabajo, lejos de que se recuperase alguno.

Haz Cross-Training laboral. ¿Qué es el “entrenamiento cruzado”? Se trata de algo muy común en el mundo de los deportes. Se trata de realizar, como parte de su entrenamiento, dos actividades que se complementan y aportan beneficios al deportista. El ejemplo más claro es el ejercicio combinado con la dieta. En apariencia, son dos actividades muy alejadas (esfuerzo físico y alimentación), que en realidad aportan beneficios para la resistencia física y la salud.

Una de las formas de evitar el despido es llevar el cross-training a tu vida profesional.

La clave está en la formación profesional: mientras trabajas (lo que sería tu ejercicio), realiza cursos y actividades que expandan tu perfil laboral (he ahí tu dieta). Es decir: recibe la formación profesional que necesitas para el siguiente puesto en la cadena, aunque no tengas posibilidades reales de ser ascendido. También funciona si lo enfocas en tareas complementarias

¿Cuál es la idea? Que un periodista sepa cómo ser fotógrafo, que un diseñador conozca cómo hacer vídeo digital, que un encargado de recursos humanos sepa de administración y logística. Es decir: que hagas algo más que el trabajo que debes hacer, que te vuelvas multidisciplinario.

Tu empleabilidad mejora con el entrenamiento cruzado, pues si además de ser mejor en lo que haces, eres bueno en otra campo, llegado un posible recorte, tu valor como empleado aumenta.

Según la cuarta edición del estudio internacional Randstad Workmonitor, cuatro de cada 10 españoles teme perder su trabajo. Sólo los griegos son más pesimistas acerca de su futuro laboral: seis de 10 temen ser despedidos en el 2012.

Los trabajadores españoles van a recibir el nuevo año entre temores y depresión, oteando un horizonte que les parece temible.

¿Qué se puede hacer para combatir ese temor? Ante todo, la mejor herramienta es aumentar la propia empleabilidad, mediante cursos de formación para el empleo y una profunda revisión del currículo. ¿Es suficientemente atractivo? ¿Nos vendemos bien? ¿Somos una inversión rentable para una empresa?

Además, si se teme por el empleo ya que se han visto señales de que las cosas no andan bien en la empresa o el departamento donde trabajamos, nunca viene mal comenzar a buscar empleo antes de que el desastre ocurra, y mantener a nuestros contacto y círculos informados sobre nuestro deseo de cambiar de empleo.

Existen decenas de sitios online que permiten recibir ofertas al día en los sectores que deseemos.

Si hay algo que juega a favor de quien busca trabajo, es el tiempo, y si aún tenemos un empleo, estamos en la situación más ventajosa para realizar esa búsqueda.

Frente al miedo, la única actitud que es peligrosa es la espera, la inmovilidad.

Sin embargo, y si se ha atendido a la voz de la patronal  en España, las grandes empresas y sus directivos están lejos de arrimar el hombro en cuanto a poner el grano de arena que se espera de ellas para salir del atolladero.

Y es que una revisión de lo que dicen y hacen los CEO de las empresas más poderosas nos revela que su filosofía empresarial tiene como base  el recorte de empleos para sanear los costes. De hecho, la cruz de batalla de los empresario agrupados en la CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales), y dirigidos por Juan Rosell es el abaratamiento del despido y (a partir del día de hoy, parece) obtener contratos por sueldos por debajo del salario mínimo para los egresados de la formación profesional.

El giro corporativista que ha tomado el PP no nos pronostica nada bueno para el futuro inmediato de los trabajadores en paro: disminución de subvenciones, promesa de trabajos en cantidad pero sin precisar su cantidad, menciones a la necesidad de flexibilizar la planta productiva, la presentación de la financiación privada como solución mágica…

La ola de despidos que enfrenta España ha saneado las finanzas de muchas empresas, y por una lógica demente ha “demostrado” la inviabilidad del mercado laboral actual. ¿Qué es lo que va a surgir de esta unión de una empresa más fuerte y un estado más delgado? Desde luego que no el modelo que necesitamos.

Según informan las oficinas de los servicios públicos de empleo, el número de desempleados  aumentó en 95.817 personas en el pasado septiembre, lo que significa más de un 2% que el agosto. Este nuevo contingente de parados eleva a 4.226.774 el número de personas económicamente activas desempleadas en España.

Si eres un  desempleado, si estás buscando un nuevo trabajo, lo mejor que puedes hacer es aumentar tu formación con los cursos para empleo que hay disponibles.

Con una cifra que duplica el número de parados generado en septiembre de 2010, este aumento en la cifra de parados eleva a los parados producidos en este a 208.981 personas, con lo que el 2011 ha contribuido con un  5,20 por ciento al número total de desempleados en España.

Para las autoridades laborales españoles, esta nueva cifra es un dato “duro y negativo”, si bien se insiste en explicar este aumento como una consecuencia natural del “carácter estacional de nuestro mercado de trabajo y nuestra economía”.

Según esta versión, las personas que se añaden al paro son aquellos que, tras ser contratados en los sectores turísticos para la temporada, han visto terminados sus contratos temporales. Una idea que parece confirmarse al revisar el número de despido por sectores, en donde lidera la ominosa lista el sector de los servicios, con 74.590 personas persona despedidas, que significan el  80% del aumento del paro de septiembre.

Un apoyo que (se dice) debe acompañar se estímulos: menos impuestos y ayudas como la moratoria sobre las cotizaciones de nuevos empleados…

Hasta aquí todo con una lógica impecable, pero la verdad es que las empresas (antes de esos estímulos) comienzan a levantar la cresta, y lo hacen gracias a que tienen menos trabajadores.

Los recortes de plantilla han demostrado ser la gran estrategia para ahorrar costes de las empresas españolas.

No es tiempo para arriesgar: mejora tus posibilidades de conservar un empleo con los cursos de formación disponibles.

Y es que mientras las familias han visto sus posibilidades de ahorrar disminuidas hasta en un 50 por ciente entre el 2009 y el 2011, con un aumento de las necesidades de consumo que rebasa el 3 contra una pérdida de su renta del -2,4, a las empresas que despiden los números les tratan mejor.

Las empresas, responsable de lanzar a la calle a un millón de parados al año desde el 2008, han aumentado sus ingresos con el aligeramiento de plantillas y de gastos asociados a los trabajadores: según datos del INE, la renta disponible de las sociedades no financieras aumentó un 24,3%. Gracias también a una disminución de impuesto de sociedades: 14,4% menos que en el 2010.

De esa manera, hay en España 4.130.927 millones de desempleados, según del Ministerio de Trabajo e Inmigración.

Para el Ministerio del Trabajo la subida del paro es natural en esta época, como lo ha sido en los últimos años, debido a una creciente costumbre entre los empresarios de rescindir contratos para evitar el pago de las vacaciones.

El sector servicios es el más afectado por esa subida del desempleo: 70% de los despidos (37.707 personas) provienen de esta área. Le siguen construcción (10.392 despidos) e industria (9.421 despidos).

Un mal dato en virtud de que se esperaba un repunte del empleo gracias al turismo.

Fuente | El Mundo

Fuente | Consulting Credit

En en el 2009, este contingente de afortunados era el 24% de los despedidos, con lo que se observa una mejor del 6%.

Un 32% de los afectados por EREs, requirió de un periodo de entre 3 y 6 meses para hallar una recolocación: un 9% más que en el 2009.

El 31% de los despedidos necesitaron entre 6 y 12 meses. Una cifra con pocas variaciones entre el 2009 y el 2010.

Un 7% de los despedidos, en cambio, requirió más de un año para hallar un nuevo puesto de trabajo.

A decir de la agencia, la variable de porcentajes y la disminución en los tiempo de recolocación obedece a que “los candidatos, al comprobar la situación en la que se encuentra el mercado laboral, abren sus expectativas profesionales y son más flexibles en cuanto a las posiciones a ocupar, las condiciones salariales a percibir o, incluso, la ubicación geográfica del nuevo puesto de trabajo”.

Sólo 35% de los que hallaron un nuevo empleo lo hizo en mejores condiciones salariales que en su empleo anterior.

Fuente | Finanzas

A decir de la consultora de outplacement Creade Lee Hecht Harrison, sus programas de recolocación reducen hasta en 1,4 meses el tiempo en que un desempleado halla un nuevo puesto de trabajo, pasando de 7,2 meses (el promedio actual) a 5,8 meses.

El ouplacement ha probado ser efectivo incluso con un colectivo tan difícil para la reubicación como los mayores de 45 años. En su caso, Creade Lee Hecht Harrison ha logrado abatir el tiempo entre empleos a sólo 6,9 meses.

El grueso de los despedidos españoles necesitan de entre 3 a 6 meses para hallar un nuevo empleo. Un 7% de ellos tarda más de un año en recolocarse, y se convierten así en parados de larga duración.

Fuente |  Finanzas